以老客户复购为例，传统流程是，运营人员要先到CM数据库里找客户，然后给用户打标签，思考策略，再发给门店的导购。

1、乐鱼APP 但真正让我们觉得这个商业模式成立的前提，其实是 Vibe Coding 的普及。

正是在这两个不确定性都没有消除的情况下，SpaceX 在招股书中把 AI 的潜在市场标为了 26.5 万亿美元。乐鱼APP那时确实到了一个节点——中国消费企业不只有供应链能力，也开始长出了产品定义的能力。

2、前老鹰队友为赫茨鸣不平：NFL百大仅排56位？该是第一

另外，U2 是原生通用 Agent 大模型，工具调用、状态管理、多步规划都是模型本身的原生能力，不是外挂。

3、今夏第1签！安德烈·桑托斯加盟曼联&公布球衣号码

这样的方向早期并不容易被市场理解。

4、中超一天3红！曝山东泰山已对“京鲁大战”争议判罚进行申诉

走出来靠的是陪伴和分心。

5、1966年雪佛兰科尔维特敞篷车拍卖：327/300马力V8+四速手动

“在20年前，这是数据挖掘最生动的例子。

社区开始分裂：一派坚决要求删除新男主，另一派觉得“至于吗”。

这两部作品表面是赛博与神话，谈的却都是“人类的本质”、人为什么活着。

6、国籍不对，处罚翻倍！英格兰后卫停赛2场且不能“缓刑”，英国首相：我没去求情

当时我们看到一个明确的信号：Cursor 这类产品已经找到了 PMF（产品市场契合点）。

期待这样的时刻，7月10日，我们广州见~ 扫描下面图片的二维码，报名参会~《中国企业家》记者 李欣 编辑｜米娜 头图来源｜受访者 逐本创始人刘倩菲，习惯把一切拆开看。

7、刘邦为何要除掉韩信？功高震主只是借口，萧何四个字道出真实原因

一支队伍要走得远，必须有意义、有初心——这一点我理解得越来越深。

之所以自研，与供应链的发展状态也密切相关。

8、F1匈牙利站一练：争冠新星遭替换，红牛自曝众车手已来询

接下来，茶饮品牌会继续用咖啡延长用户生命周期，咖啡品牌也会继续扩展茶饮领域的经典爆款产品。

这是给我们的启发。

当我们去看模型在端侧的落地，会发现这个体系缺非常多的东西，比如说，芯片的整个计算架构，我们现在的端侧芯片完全不能支撑未来大量用户对于整个智能体的需求。

9、备战巴塞尔，多位尤文球员等待检验，尤文考察20岁巴甲小将

综合使用对比多个工具后，黄晓坦言，可灵用起来还是太贵，且计费不够直观。

《中国企业家》记者 李艳艳 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图摄影｜邓攀 7月8日，Momenta在港交所挂牌上市，成为“物理AI第一股”。

10、碾压拉什福德！曼联锁定 6000 万姆巴佩接班人！世界杯一战成名

Kimi工作人员告诉《中国企业家》，他们自己也没料到K3会在WAIC前夜突然发布，展位的传播资源临时更换，他们为此通宵忙碌。

这会让咖啡在中国呈现出更强的饮品化特征。

1、10球加冕！姆巴佩成世界杯首位两夺金靴球员

晚点：随着模型能力的不断提升，你认为 “大量 SOP 加少量大模型” 这个策略会持续有效吗？ 陈宇森： 如果能够瞬间完成人类所有任务的强 AGI 真的实现了，那我们可能确实就没有存在的空间了，因为全人类都可以直接躺平。

2、梅扬克：心理强度至关重要，伤停21个月复出首球即夺命

他没有去跟博世正面硬碰，而是选择Two-box和One-box双线并举，自研电磁阀、自建产线、建10万级洁净厂房。

3、10家航空公司、5家线上售票平台被约谈

晚点：“公心” 怎么理解？ 潘飞：就是他第一位想的是把事干成，而不是成就自己。世界杯红牌罪人被弃！切尔西砸 8000 万封神中场，替换亿元水货这次失败也让他认清：核心能力不能外包，最终团队转向开源模型，重新摸索出自己的Agent路径。

4、10天6跌停！存储人气股：董事长承诺12个月内不减持

别的事我批评过他不少，他风格直接，也常跟我叫板；但唯独这件事，我给他的，始终是鼓励。

5、印度交锋11胜3负又如何？Iyer带队至今无胜 津巴布韦穿1992复古球衣迎战

放弃，永远是最简单的那条路。

6、争取林威优先续约权，是不是意味着有人要离开？

95后的空间主理人不叫“店长”，而是叫“线下娱乐产品经理”。

这位负责人向《中国企业家》解释，潮玩产品几乎没有标准件，全是非标品。

哲学终究是研究人的。

7、NBA内幕记者爆料：詹姆斯推迟决定，只为等欧文或浓眉被交易

如果永远处在犹豫和争论之中，我们可能什么也干不成。

这样一来，报价盘从“一道工序的工费”变成“整只成品的总成本＋利润”，工厂赚的不再只是加工辛苦费，而是统筹交付之后的代工毛利，利润率能达到约10%。

8、英博若双杀浙江，李国旭送罗斯下课！斯坦丘PK米特里策，阿奇姆彭PK卡多索

在他的印象里，那时的东莞玩具厂，动辄五六千人的规模，不像现在，一个工厂能有五六百人，就算是大厂了。

这里有几项重点工作。

这也是本文要追踪的线索：Twitter 如何从一笔失败收购变成 xAI 的数据资产；xAI 如何从马斯克回击 OpenAI 的武器，变成一家公司内部失序、人才流失、产品承压的难题；SpaceX 又如何在这个时刻接住 xAI，把 AI 竞争从软件和模型，重新讲成火箭、卫星、芯片、能源和轨道数据中心的故事。

我们发现干线物流领域在人力资源、成本、安全等方面的痛点，集团现在依托能力和经验开始做L4级别的自动驾驶运力平台。